इतिहास

श्री कै ने इसे अकेले जाने का फैसला किया।उस समय, कोई स्पष्ट रणनीतिक लक्ष्य नहीं था।कोई भी पूरी तरह से रूपरेखा नहीं बना सका कि भविष्य की विकास योजना क्या थी।इसके अलावा, केवल प्रबंधक श्री काई का निर्माण उद्योग से संपर्क है, जबकि अन्य को उद्योग की कुछ समझ है लेकिन वास्तव में जमीन को नहीं छुआ है, इसलिए पत्थरों को महसूस करके नदी पार करने की प्रक्रिया है।उस समय हमारे पास कितने लोग थे?संगठनात्मक संरचना थी: बॉस, कई बिक्री, प्रशासन (और वित्त)।व्यवसाय मॉडल सरल है और इसका कोई प्राकृतिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं है।दैनिक संचालन यह है कि बॉस और कई सेल्समैन प्रमुख कंपनियों के साथ बातचीत करने के लिए बाहर जाते हैं, और फिर निर्माताओं के साथ बातचीत करने के लिए वापस आते हैं।ऐसे में हाजिरी और आकलन की व्यवस्था नहीं है और हर कोई निगरानी की स्थिति में है.जब आप अपना काम खत्म करते हैं तो कोई परवाह नहीं करता है, लेकिन केवल आवश्यक होने पर आपसे आग्रह करता है, और कोई भी आपको यह नहीं बता सकता है कि यदि आप कड़ी मेहनत करते हैं तो आप इस कंपनी में किस पद पर आ सकते हैं।